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夯实基层建设,迎接产能提升

——记汽车电子单元班组建设

 汽车电子单元/程小红

1223日,电子单元生产部孙自敏经理在保隆经理人大会发表的《班组建设年度总结》,展现了汽车电子班组建设从无到有、从基础到升华的成长历程。

随着汽车电子单元定单量的逐年增加,员工数量迅速增加,班组作为工厂的基础组织,管理比较薄弱,员工担任班组长的意愿低。为了提升工作质量,节约成本,满足交期,提高顾客满意度,成立了班组建设项目组,由人力中心培训部姚经理、生产部孙经理、韩经理等6人组成,以提升班组长管理和业务技能、提升班组管理水平为总目标,于201610月正式启动汽车电子单元“班组建设”项目工作。

通过对10多位班组长深入访谈,共清理出34个问题点,对访谈记录汇总后,形成了以信息化保障、自动化支撑、“5S”为基础建设,以班组管理流程、班组培训体系为理论建设,以六型班组、六化现场、六大指标为实践应用的班组建设模型。开发了涉及综合素质、安全管理、质量管理、效率管理、BPS工具运用的28门课程,并逐一对班组长实施培训,培训后对班组长考核确认。班组建设的另一内容是班组长津贴分级,班组长通过培训及综合考评要求的,将获得不同等级的岗位津贴。

经过一年的实践,班组建设效果显著:内部投诉件数和制造成本都呈下降趋势,直接人工产值比呈向好趋势;随着订单量的增加,交期基本维持不变。项目组同时将班组建设成果固化,形成适合班组长的工作手册,为班组流程制度管理和班组培训体系建设打下了扎实的基础。下阶段班组建设工作,将以实践为导向,朝着广度和深度的目标继续前进。

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